業務の非効率
属人化・手作業・二重入力が多く、現場の生産性が上がらない。どこから改善すべきか分からない。
企業の未来を切り拓く、実践的なDX人材の育成。業務プロセスを可視化し、課題を特定し、改善提案まで実行できる「DX改善アドバイザー」を、E-learningで育てます。人材開発支援助成金(リスキリング助成金)に対応。
DX改善アドバイザーの育成は、単なる技術導入ではありません。業務プロセスを可視化し、課題を特定し、改善提案まで実行できる人材を社内に育てることで、企業の競争力と持続的な成長に貢献する取り組みです。
多くの企業がDX推進の入り口でつまずいています。その多くは、ツール導入ではなく「進め方が分かる人材」の不在に原因があります。
属人化・手作業・二重入力が多く、現場の生産性が上がらない。どこから改善すべきか分からない。
データはあるのに、経営や現場の判断に活かせていない。可視化・分析の進め方が分からない。
DXを推進できる人材が社内にいない。外注頼みでノウハウが社内に蓄積されない。
DX推進に必要な知識とスキルを基礎から実践まで体系的に構成。業務プロセスの理解・課題抽出・改善提案まで一貫して学習でき、現場で活かせるDX人材を育成します。
オンラインのE-learning形式のため、時間や場所を選ばず自分のペースで受講可能。業務の合間や隙間時間を活用しながら、効率的にDXスキルを習得できます。
実際の業務課題を想定したケーススタディや演習を通じて、業務改善の提案力・データ活用力など、DX推進に必要な実践的スキルを身につけます。
社内のDX推進を担う人材を育成し、業務改善・生産性向上・新規事業創出など、企業のデジタル変革を牽引する人材を輩出します。
特別な技術知識は不要です。基本的なPCスキルとビジネス実務経験があれば受講できます。
社内のDX推進や業務改革を進めたいが、どこから手をつけるべきか悩んでいる方。改善の全体像と進め方、新規事業としての収益モデルを掴めます。
社内の業務改善や生産性向上を担当しており、データ活用やDX推進の知識を身につけたい方。ROIで語れる改善提案力が身につきます。
社内のシステム導入やDXプロジェクトを担当しており、実践的なDX改善提案スキルを身につけたい方に最適です。
業界の業務構造理解から、可視化・課題抽出・DX改善提案・業界別ケース・セールス・部署運営まで、実務で即活用できる知識とスキルを体系的に学びます。
業界特有の業務フローと特性、DX化が必要な背景を学びます。
可視化、ボトルネック発見、優先順位付け、ヒアリング技法。
提案フレーム、ROI算出、提案書作成、導入計画、ツール選定。
住宅・リフォーム・不動産・設備工事などの改善事例を学習。
経営者アプローチ、価値提案、反論処理、クロージングまで。
組織体制、チーム編成、KPI管理、ナレッジ共有の仕組み。
自社の部署設立計画と行動計画を、演習として策定します。
研修内容に関するよくある質問と回答をまとめています。
受講目的・対象者を確認し、IDを発行して受講準備を進めます。
LMSで全8章を、勤務時間内に分割して受講できます。
ケーススタディと総合演習で、自社の改善プランに落とし込みます。
全カリキュラム修了が確認された方に、修了証を発行します。
DX改善アドバイザーの育成は、コスト削減にとどまりません。業務改善から新規事業、競争力強化まで、企業の成長に直結します。
業務プロセスを可視化・標準化し、ムダを削減。生産性を高め、継続的なコスト削減を実現します。
DXの知見を起点に、アドバイザー事業など新たな収益の柱を生み出す力が身につきます。
データに基づく意思決定と提案力で、他社との差別化と売上拡大につなげます。
2カ月で、DX改善を提案できる人材を育てるE-learningプログラム。人材開発支援助成金の対象となり、実質負担を抑えて導入いただけます。
外注を続けるほどコストはかさみ、ノウハウは社外に残ります。本講習は、改善を提案・実行できる人材を社内に育て、継続的な業務効率化と新規事業の土台をつくります。
人材開発支援助成金の活用により、実質的な受講負担を大きく抑えられる場合があります。対象人数・導入目的に合わせて、最適な進め方をご提案します。
DX改善アドバイザー育成講習に関するお申し込み・ご質問は、下記よりお気軽にお問い合わせください。受講人数・導入目的・助成金の活用可否に合わせて、最適な進め方をご提案します。研修資料もお送りいたします。