資金コネクト / 資金調達コンサルティング

資金は、探すのではなく動かす

銀行、政策金融、補助金、ファンド、そして新しい制度。会社に合う経路を設計し、相手に通る言葉へ翻訳して、実際に動かすところまで伴走します。株式会社Dragon connectの資金調達コンサルティングです。

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資金経路マップ

カーソルを合わせると経路をたどれます
あなたの会社 CURRENT POSITION 資金コネクト TRANSLATE & ROUTE 産 / 官 / 学 / 民 銀行・信用金庫BANK / SHINKIN 政策金融PUBLIC FINANCE 補助金・助成金SUBSIDY 企業価値担保権NEW COLLATERAL ファンド・提携EQUITY 私募債・増資PRIVATE BOND 資産流動化ABL / LEASE
あなたの会社 CURRENT POSITION 資金コネクト TRANSLATE & ROUTE 銀行・信金BANK 政策金融PUBLIC FINANCE 補助金SUBSIDY 企業価値担保権NEW COLLATERAL ファンド・提携EQUITY 私募債・増資PRIVATE BOND 資産流動化ABL / LEASE

なぜ通らないのか

同じ会社でも、通る話と通らない話がある。

断られた理由は、たいてい会社の実力ではありません。伝え方と、当たった先の順番です。

CASE 01

数字は足りているのに、事業の意味が伝わらない。

現場では価値が出ているのに、審査の言語に置き換えられていない状態です。決算書と事業計画の間に翻訳が要ります。
CASE 02

相談先が一行に偏り、比較も交渉も起きていない。

条件は、競争があってはじめて動きます。並走させる経路がないまま、提示された条件をそのまま飲んでいませんか。
CASE 03

使えるはずの制度が、机の上に載っていない。

補助金も新しい担保制度も、走り出す前に知っているかどうかで結果が変わります。情報の時差そのものがコストです。

資金構造の可視化

資金は、入って、出ていく。

調達だけを見ても、会社は楽になりません。入りの経路を増やし、出ていく順番とタイミングを整える。両方を同時に設計してはじめて、手元が厚くなります。

IN / 入ってくるお金 OUT / 出ていくお金 手元資金 CASH ON HAND 売上入金SALES 融資・資金調達FINANCE 補助金・助成金SUBSIDY 仕入・外注費PURCHASE 人件費PAYROLL 借入返済REPAYMENT 税金・設備投資TAX & CAPEX ¥ ¥ ¥ ¥ ¥
IN / 入ってくるお金 売上入金SALES 融資・資金調達FINANCE 補助金・助成金SUBSIDY 手元資金 CASH ON HAND OUT / 出ていくお金 仕入・外注費PURCHASE 人件費PAYROLL 借入返済REPAYMENT 税金・設備投資TAX & CAPEX ¥ ¥ ¥

入りを増やす

調達経路を並走させ、条件を比較できる状態をつくります。一本に頼らないことが、そのまま交渉力になります。

手元を厚くする

入金と返済のタイミングをずらし、資金繰りに余白を残します。余白があるほど、経営判断は自由になります。

出を整える

返済条件、支払サイト、税金と設備投資の順番を組み直します。出ていく額ではなく、順番から見直します。

※ 図はイメージです。実際の構成は決算内容と資金繰りに応じて設計します。

できること

読む、設計する、動かす。

資料をつくって終わりにはしません。相手の意思決定が動くところまでを仕事の範囲にしています。

READ

読む

決算書と事業を分解し、金融機関や投資家が評価できる形に再定義します。強みを見つけるのではなく、伝わる位置に置き直す作業です。

DESIGN

設計する

一行だけに頼りません。銀行、政策金融、補助金、エクイティ、新制度を組み合わせ、複数の経路を並走させて条件を比較できる状態をつくります。

MOVE

動かす

資料作成から面談の同席、条件交渉、実行後のモニタリングまで。調達後の資金繰りと出口設計まで含めて伴走します。

進め方

相談から実行まで、四段階。

初回相談は無料です。まず、いまの資金構造を見えるようにするところから始めます。

STEP 01

初回相談

資金使途、時間軸、既存の借入と取引行を伺います。この段階で「使える経路があるか」の見立てをお伝えします。

無料/60分
STEP 02

資金構造の可視化

決算書と資金繰りを分解し、返済余力、担保余力、使える制度を一枚に整理します。ここが交渉の土台になります。

目安 1〜2週間
STEP 03

経路設計と資料作成

優先順位をつけた複数の経路を設計し、相手ごとに通る言葉で事業計画と説明資料をつくります。

目安 2〜4週間
STEP 04

実行と伴走

面談への同席、条件交渉、実行手続き。調達後も資金繰りのモニタリングと次の一手の設計を続けます。

実行後も継続

選ばれる理由

なぜ、動かせるのか。

資金調達だけを切り出して扱っていないことが、そのまま強みになっています。

産官学民を横断する実務

医療、不動産、金融、農林水産、公共。異なるセクターの現場に同時に立ち、その言語差を翻訳することを本業にしています。

制度側の動きに近い

政策や新しい制度の運用を、走り出す前の段階から把握します。情報の時差を、そのまま条件差に変えます。

連邦経営という後ろ盾

コネクトグループ各社が実際に事業を回しています。机上の計画ではなく、経営者と同じ立場から設計します。

出口から逆算する

事業承継、相続、M&A。会社の終わり方まで含めて考えるからこそ、いま組むべき資金の形が決まります。

これまでのご相談から

変わったのは、資金だけではない。

調達の可否より、その後に何が変わったか。実際にご相談いただいた方の言葉です。

CASE 01 / SME

CFO不在の
中小企業

相談前

資金繰りも銀行対応も、社長がひとりで抱えていた。数字をつくる人がいないまま、その都度の対応が続いていた。

いま

資金調達に社長が時間を割かなくて良くなりました。

CASE 02 / LISTED

上場企業

相談前

政策の方向と自社の計画が、別々のものとして動いていた。制度の情報が計画に届くまでに時間がかかっていた。

いま

政策に沿った事業計画や資金調達計画を作ることができました。

CASE 03 / SOLE PROPRIETOR

個人事業主

相談前

法人化すべきかの判断がつかず、金融機関との接点も限られていた。相談できる相手がいなかった。

いま

法人化や銀行との付き合い方が変わり順調です。

※ お客様の声を要約して掲載しています。守秘義務のため、社名・業種・金額は伏せています。

よくあるご質問

はじめての方へ。

赤字でも相談できますか。

できます。赤字の内容と原因を分解し、説明可能な形に整理することが最初の仕事です。数字が悪い会社ほど、伝え方で結果が変わります。

すでに銀行から断られています。

断られた理由を確認するところから始めます。同じ資料で別の窓口に持ち込んでも結果は変わりません。組み立て直したうえで、順番を変えて当たります。

費用はどうなりますか。

初回相談は無料です。その後は案件の規模と関与範囲に応じてお見積りします。着手前に必ず金額と範囲をご提示します。

仙台以外でも対応できますか。

対応しています。仙台と東京にオフィスがあり、東北・首都圏はもちろん全国からご相談をいただいています。オンラインでの打ち合わせを基本に、金融機関との面談同席など必要な場面は現地に伺います。

相談したことが外部に伝わりませんか。

伝わりません。ご相談の内容、社名、検討段階のいずれも外部に共有しません。取引行への打診も、ご同意をいただいた範囲でのみ行います。

お問い合わせ

まず、いまの資金構造を
見えるようにしませんか。

初回相談は無料です。検討段階でも構いません。いま抱えている状況をそのままお聞かせください。通常1〜2営業日以内にご返信します。

仙台オフィス

宮城県仙台市青葉区
木町通1-6-24

東京オフィス

東京都千代田区丸の内1-6-6
日本生命丸の内ビル21F

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